国外服装店现状

hm店是啥？

“HM店”可能指的是瑞典时尚品牌H&M（Hennes & Mauritz）的门店。H&M是一家全球连锁服装零售公司，提供时尚、质量和可持续性的服装、鞋履、配饰和美妆产品。其在全球拥有超过5000家门店，覆盖多个国家和地区。

在电商如此发达的当下，服装实体店还有生存的空间吗？

没见国家现在已经出手在挽救实体经济吗 ！

在一些发达国家，电商不像中国这样一家独大 ，因为毕竟实体店购物体验和在网上购物是不一样的 ，他摸得见，看的着，而且国外有成熟的市场来制定价格 ，而中国市场的实体店以市场定价为由漫天要价，消费者买东西不敢讲价，不会讲价，不知道这里边有多少坑 ，导致了很多人不愿意去市场或商场购物，担心上当 。

服装行业经过这么多年的发展 ，工艺设计，质量上也有了很大的提高 ，如果把服务做好，加上国家的政策扶持 ，迟早会打破这种不均衡 的商业模式，国家不会任凭电商一家独大，垄断市场 ，影响就业及各行业健康发展，相信不久的将来，通过治理整顿，实体经济还会迎来春天 。

当然！

服装一定要经过“试穿”才能知道是否适合购买

在实体店购买服装，可以当场感觉手感，了解面料（包括辅料）的成分，并且可以仔细检查是否有色差、脱线等问题。

网购服装就不一样，只能看图片及店家的“介绍”，而图片与实物往往有较大的差距的！

.

以自己的观点来说，一般的衣服会选择网上买，但是要买那种比较贵的比如羊绒大衣，羽绒服这些还是倾向于在实体店买，感觉能看得到摸得着，网上买的虽然不合适能退，但是还是有点麻烦的。

谢谢，我认为为什么实体店，为什么做不赢电商，关键是店面租金及人工工资，社会发展至今，各行各业主要是在利上，太过于追求，其实如果说到服装，鞋类，＇说实在实体要比电商的优势要大得多，因为做为顾客总是要穿着比较一下，自己合不合适，然而电商就跟本难以办到，虽然可以退换，总之也是麻烦，而实体店的优势就在于可以试试，自己合不合适，但是实体店从改革开放走到如今，关键是从服装，鞋类从质量，款式上我看没多大提升，而在利上功夫到是做得很足，几十的东西喊价几百上千，一锤子买卖，搞着一个算一个的经营方式，所以就不像电商薄利多销，所以很维持，所以我认为做任何意，总之讲究个诚信厚到，本人从改革开放初期做服装，鞋类几十年，当然用以前的恩维可能跟不上时代，但我觉得做生意还是应该讲究个厚到，本人文化有限，讲得不好，望各位老师见谅，謝谢

现在的年轻人都在送餐送快递，普通人很难再创业。网购打掉了中间环节，造成大量的失业，而网购的商家都在拼倾销，都没有利润，便宜买的东西是用大量的失业和工资收入降低换来的。全民都有钱赚才是国家发展与稳定的根本。

复工半个月，服装店没生意，大家有没有好办法？

很感谢邀请目前这个疫情情况加上换季服装行业多少影响会很大，我给大家两个建议:（1）进行一个促销活动提升消费者的购买欲望，（2）从长久经营来看的话要学会网络直播带货，现在网络直播带货是一种趋势，所以我们要坚持创新，相信我们会走得更远。

谢谢邀请！

服装店复工半个月没生意，首先要自己整理一下为什么没生意的原因！虽然疫情对生意有一定的影响，但是也不至于影响太大，我也是开服装店的，复工也是半个月了，但是销售额基本没怎么下降。

然后看看自己店的位置，以及自己店经营服装适应的人群，是不是有一定的问题，做服装要不断地反省自己，不要一味的把生意不好的原因推给外界原因，任何情况下都有赚钱的生意，为什么别人的服装店可以赚钱，你的不可以？

现在普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。风险太高了。

目前的服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务。

另外，衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；

山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。

但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店