旅游发展的前景和趋势,旅游发展的前景和趋势是什么

旅游公司前景怎么样？

旅游公司前景很广阔，竞争很激烈。

旅游是一项参与性和体验性较强的项目，就像吃饭、看电影、睡觉一样 必须亲力亲为，任何人也代替不了。现在的亲子游、研学游、蜜月游、夕阳红旅游方式和项目很多。

目前大多数游客对旅游认知不够明确，还停留在走马观花、打卡拍照的阶段。由于旅游行业门槛相对偏低，很多旅游从业者资质不够齐全，业务水平良莠不齐。

随着社会发展和人们生活水平的提高，旅游会成为人们生活的刚需甚至标配。这个就需要有更加专业的旅游从业人员来进行更加专业的服务。旅***业的一个短板就是同质化严重、模仿性强、无法创造自己的独立产品，所以就只能打价格战，同行之间自相残杀。

所以，旅***业竞争更加激烈，甚至惨烈。一些小、弱、散的旅行社被打垮或吃掉，一些有规模、有实力、有专业团队的旅游强社会迅速崛起。

感谢邀请。我从一个学旅游专业的人的角度来说我认为旅***业前景十分明朗，有很大的发展前景，虽然国内现在又很多家旅游公司，但规模都不大，较大的也就那几家，旅游市场这个蛋糕很大，光靠这几家公司是吃不下的。

要是开一个旅游公司不用怕没有市场，而是要看你能有啥吸引游客的地方，这样才能脱颖而出，做大做强

贵州旅游业的发展前景？

贵州的旅游业近年来得到了迅猛的发展，成为了省内的支柱产业之一。贵州拥有丰富的旅游***，如黔南的侗族风情、黔东南的壮丽山水、黔西南的多元民俗等，吸引了越来越多的国内外游客。同时，贵州***也积极推进旅游业的发展，加大对旅游基础设施建设的投入，提高服务质量，增加旅游对经济的贡献。预计未来贵州旅游业将继续保持快速增长的态势。

文化旅游专业就业前景？

历史文化旅游专业的就业前景

　　历史文化旅游专业培养服务地方经济和社会发展需要、具有良好道德素质和职业素养、具有从事旅游及相关工作的基本能力和基本技能、具备较快适应旅***业一线岗位需要的工作能力的高素质技能型人才。历史文化旅游专业高校毕业人数为50人以下，其中男37%、女63%，历史文化旅游专业高校招生男女比例为文科67%、理科33%，近几年历史文化旅游专业的就业率分别为2012(95%-100%)、2013(90%-95%)。

　　历史文化旅游专业的就业

　　历史文化旅游专业毕业生能在旅***政管理部门、旅行社、旅游景区、博物馆、展览馆及旅游相关部门与企业从旅游产品设计、旅游线路设计、景区规划、旅行社及景区VIP服务、旅游产品营销、旅游项目策划与管理等。

各位老板们，你们感觉今年旅游业还有发展前景吗？

除了旅游业界的老板们，旅游产业链上的所有从业者应该都感受到了今年疫情对旅游业的巨大冲击。今年的旅游业真的就没有前景了吗？

我看未必。要在危中寻求机会，发现机会，抓住机会。

一、疫情对旅游业界的负面影响巨大

***疫情常态化防控期间，最忌讳的是人员无序流动、扎堆聚集和餐饮卫生等，这些恰恰是旅游产业链中最为吃劲儿的环节。

按照常规的旅游套路，最为看重的往往是旅行社的团队游。人越多越好，景区的让利空间越大， 旅行社的获利空间也最大。依靠游客人群的数量优势、门票经济提升旅游业绩属于标准的大水漫灌式、粗放的经营模式。一旦游客人群减少，门票收入下降，景区或者旅行社的业绩就大幅下滑。这种经营模式已经不能适应常态化疫情防控的需要。

在此客观条件下， 注定没有“钱景”，也就无所谓前景。

二，旅游业界可以在危机中发现机会、机遇

人的能动性在各行各业都是存在的，要善于在危机中寻求机会，发现机会，把握机会，实现人无我有，人有我优，人有我特，在危机中创造新的增长点。

疫情常态化防控的机会在哪里？

1、机会在农村，在域内游、城市近郊游和乡村旅游。

常态化防控限制人员的长距离无序流动，限制跨省旅游，限制人数众多的团队游，限制景区的入园人数等等。就可以把旅游的增长点放到城市近郊、放到广大农村。积极拓展农村旅游市场，开发城市近郊游。通过休闲观光游、农村康养游、田野研学游。开发新的旅游增长点， 拓展城乡一体的游客群体。带动城乡一体的交通运输发展，乡村旅游接待、特色产品销售、农经产品电商等新的旅游业态。

2、发展精品民宿。

旅游食宿接待向精品化发展，重点在景区内部、农村、城乡结合部、景区***发展精品民宿，提供精品化服务，特色化服务、休闲康养服务等等，通过提高服务质量，以质求胜，适应疫情常态化的新业态。

精品民宿不以数量取胜。一个精品民宿的接待人数、床位等都有有限的，床位数往往是个位数、两位数的，以高质量、高性价比吸引游客。

精品民宿一般都建在景区内外、美丽乡村、山区农村等，游客在充分享受优美自然景观的同时，能够获得高质量的饮食服务、个性化的住宿服务，特色化的人文服务等。虽然游客入住的单价高了，但相比于普通客房，性价比要明显高出一截，游客仍然趋之若鹜。往往需要提前预定甚至排队等候。

3、内部挖潜

在疫情常态化防控期间，利用游客少的机会，进行必要的培训，提升职工的基本素养，接待水平、服务质量等。把平时没有时间做的员工培养补补课，提升服务质量。

同时，可以加大对景区升级改造，完善基础设施，加强安全检查和培训，一旦旅游市场恢复，可以从容应对，以更好的基础设施、员工素质和精神面貌，恢复营业，给游客以脱胎换骨的感觉。倒逼景区在疫情常态化防控期间提升自己的管理水平和服务质量。