工人工作时间分类图

工作中如何应对那些爱推工作和不配合你工作的人？

建议从3个方向来考虑这个问题。

1.别人为什么爱推工作

2.别人为什么不配合你

3.你能做些什么

现在，我们对上面3个问题，进行拆解与分析，希望能从中找到解决问题的途径。

一、别人为什么爱推工作

1.自身能力不够。当一个人的能力，不足以支撑起他所承担的工作与职责的时候，他本能的做法就是推脱。

2.自身工作量饱和。自己的工作已经自顾不暇了，根本没时间协助别人来完成工作，所以为了避免过度加班，就只能把工作退掉。

3.单纯的懒散。思想上比较懒散，习惯了佛系，一见到工作就习惯性推脱，不想负责任。

想一想，团队中，那些经常推脱工作的人，是上面哪一种呢？

二、别人为什么不配合你

1.沟通的方式有问题。如果你不是直属上司或领导，而在向同事说明协助工作的情况时，态度语气或者措辞上不恰当，让人感到你是在指使别人来做事的话，那人家就算能帮也是不愿帮忙的。在这里，职场沟通的情商，还是很重要的。

2.分配的工作不合理。如果分配的工作量太多，或太难，别人自然也是不愿意做的。而如果不顾同事的实际情况，而给其安排一些不适合的工作，那项目自然推进不下去。

3.对你的能力不认可。这一方面的原因还是比较普遍的，如果你没有实力，却还要在别人面前指手画脚，那别人自然不愿意帮助你。

4.有历史矛盾冲突。如果之前你与某位同事，存在某些没处理好的摩擦与不和，那对方拒绝协助你的工作也是意料之中的。

5.单纯的不喜欢你。没有人能做到让所有人都喜欢你。所以，团队中有同事不喜欢你，也是很正常的。一个不喜欢你的人，也很容易在工作中，表现出对你的不配合。

三、你能做些什么

通过一番了解与分析，对于同事为什么不愿配合你，自己应该有了大概的了解，在此之后，就要***取相应的措施，来改善这种情况，毕竟工作还是要继续干下去的。

1.明确责任划分。可以在团队中组织一次会议，在同事、领导都在的情况下，明确各自负责的板块，进行清楚的责任划分。有领导在场，谁没完成任务，到时领导也会比较清楚。

2.因材施任务。在分派任务时，要根据各同事的实际能力及性格情况进行分派，尽量让每个人都负责其所擅长的部分。

3.有问题及时沟通。如果真的遇到了有矛盾冲突的情况，那就及时沟通，一直拖着不解决，或者装作没事，只会耽误工作的进度，而且也会影响团队整体的工作效率与凝聚力。

4.做好自己。做好自己分内的工作，同时，做好团队成员之间的协调与沟通，注意自己的语气与措辞，尊重同事的劳动与工作，优化工作流程机制，提高工作效率。

个人觉得有一点很重要：细化配合工作

就是不要对接说，请帮帮做个什么事。而是说，希望在什么时间之前，具体完成某项工作、某块内容，完成标准是什么样子的。比如要做一个海报，需要对接的是周几完成，横版/竖版，颜色，文案。越具体越好，因为具体，执行人员就比较清晰。如果你只说做个海报啥都不讲，对方完全没有办公着手。

另外就是提前，不能临时对接，给对方足够的时间。

一个人能否有效的配合做事情，取决于三个核心点：意愿度、理解力、行动力，只有搞定这三点，你才能够取得想要的结果。 跨部门沟通同事不配合，多数的原因都出在了这里：

关于意愿度：

1、你没把事情的价值说清楚，或者你自己就理解错了，所以他不做，因为做不做都没关系；

这种情况下，你要做的是扯虎皮，做大旗，充分烘托出事情的价值与高度，可以正式立项、可以上会发言、可以是替领导安排、可以是邮件抄送管理层，并清晰的传递出为什么要做这件事，引起同事们充足的重视，重视往往是有效配合的第一步；

2、你自己的地位不高，你又没学会借力，所以他不鸟你，因为不鸟你也没关系；

这种情况下，你需要做的是明确立场，搞定核心决策者，每个职场人都是其实都是老板的代理执行人，交代任务并不是你给他增加麻烦，而是要求下他工作职责内的份内所需，但每个人都不希望自己的事情多，所以你最好要学会借力传达，有没有发现？你说不如领导说，口述不如会议说？ 单独说不如集体说？这都是技巧；

关于理解力

1、你可能没把事情的做法，时间节点，结果标准说清楚，你们对事情的理解不一样，他的行动没有达到你的预期，你的预期也没能精准的转化成对他的行动，所以你觉得他不配合你；

交代任务最好这个原则去进行，6W1H

即做什么—what

为什么—why

用谁—who

何时—when

在哪里—where

为谁—whom

如何做—how

2、可能是他的业务能力就不行，但是需要你说清楚呀，这是一个什么事，为什么要做，需要怎么做，在什么时间，做到什么程度；把低水准的人变成高质量的执行工具，这都叫你的本事！

关于行动力

缓解下你的压力吧，告诉你个人际关系的明哲保身之道：记住：自己做好，责任就转到了别人身上！儒家讲反思之道，你把自己做到最好，好好耐心聊天，人家不配合，那你又能如何呢？自己做好，责任就转到了别人身上。你也可以告诉领导：“我好好和他说了！他是不是不太喜欢聊天？他不爱帮我。”我们要不要换个人？

明白了吧，自己做好了，责任就转到别人身上了！

爱推工作和不配合你工作的人一般分为两类：吃软，吃硬。

应对吃软不吃硬的人，最好的办法就是软磨硬泡。

即多说好话，多赞美，不放过任何赞美他的机会，想方设法和他成为工作以外的朋友。当他也把你视为朋友或者知己的时候，你再找他做工作就比较简单了。

男生一支烟一杯酒，女人一杯奶茶一点小秘密，这几乎是职场员工拉近关系的不二法门。

我一个做产品的朋友在应对不配合他工作的技术部门小领导时就***取软磨硬泡的方式，请他一起喝酒，没事一块抽烟，一来二去俩人好的跟一个人似的，每次这边产品遇到任何问题，技术部门肯定第一时间帮忙解决。

应对吃硬不吃软的人，就不要***取曲线救国的方式了，直接来硬的。

因为这种人就像弹簧，你弱它就强，你对他越好，他反而以为你好欺负，更加不配合你工作。

对付这类人，所有的工作都摆在明面上，一律通过发邮件并抄送自己和对方的直属领导，同时建群，将双方领导全部拉入，并随时在群里或者邮件中汇报工作进度。

这样好处就在于让他的领导可以清楚明白看到他的所作所为，他想偷懒都没办法。

总而言之，见人说人话，见鬼说鬼话，面对形形***的同事，各种各样的工作问题，首先要了解这个人的个性，搞清楚他的软肋，然后对症下药，蛇打七寸，保证一切问题迎刃而解。

这些人哪个部门都有，不少见。有的时候开会，是不是就感觉和他们比定力似的。老板安排任务，本来和他相关的，应该是他接合适，但是，总是被他找理由或者事由来推脱，或者忙，或者事多，或者就干脆沉默，这样的场合，对于有责任心的人来讲，是非常难受的，因为那段沉默时间简直就是折磨。所有有时候就因为挨不过这个沉默时间，而选择了投降，接下来这个本部属于自己的工作范畴的任务，结果接下这个任务就后悔，如此反复。

所以，和爱推工作的人相处，其实就是分清楚彼此，你的工作就是你的工作，我的工作就是我的工作，不需要给他承担。毕竟，大家都是职场中人，我没有必要也没有义务为你分担。同理，你也没有必要替我分担一样。当然，这个前提是看清楚他就是这类的人。处于其他原因主动帮忙除外。

如果是下属，对于安排给他的工作，他推三阻四，然后不配合领导的工作分工和分配。这样的下属的处理，那就按绩效来标识他。加薪，绩效奖金，升职，等等都是可以调控的手段

而对于横向部门之间的分工，这个主要还是要靠自己去协调。毕竟是部门之间。如果时时事事求助于领导去协调，这也是不现实的。所以，还是要通过个人去协调。

对上沟通，对下沟通和横向沟通，这都是一个职场人士要学会的一课。

此问题你有什么不同的见解呢？

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当公司老板过多占用你的个人时间，虽然不是什么大事但很想辞职怎么办？

你首先要分析一下，你们老板是安排的哪些事情占用你过多的时间，是工作的事情，还是工作以外的事情。如果你现在感觉超级不爽，也不用急于离职，你可以把你真实的想法与老板交流一次，如果能达成共识，皆大欢喜；如果达不成共识，再离职也不急啊。

很多人认为，公司是老板的，我只是替老板工作而已。工作得再多、再出色，得好处的还是老板，于我何益?存有这种想法的人，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在，没完没了地打私人电话，或无所事事地遐想。这种工作态度无异于在浪费自己的生命，自毁前程。

怎样才能够把自己当做公司老板的想法表现于行动呢?那就是要比老板更积极主动地工作，对自己所作所为的结果负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的办法。照这样坚持下去，你的表现便能呈现出崭新的面貌，为此你必须全力以赴。

(1)付出更多的时间

不要认为老板整天只是打打电话、喝喝咖啡而已。实际上，他们只要清醒着，头脑中就会思考着公司的发展方向。一天工作十几小时并不少见，所以不要吝惜自己的私人时间。一到下班时间就率先冲出去的员工得不到老板喜欢，即使你的付出得不到什么回报，也不要斤斤计较。除了自己分内的工作之外，尽量找机会为公司做出更大的贡献，让公司觉得你“物超所值”。

(2)在老板提出问题前就思考解决办法

工作总是存在问题的，任何工作都与解决问题有关。抢先在老板解决问题之前，就已经把问题圆满解决掉的员工肯定是老板最赏识的员工，肯定是优秀的员工。而且，任何工作都存在改进的可能，抢先在老板提出问题之前，已经把答案奉上了，这才是最深得老板之心的，因为只有这样的职员才真正能减轻老板的精神负担。工作交到老板手上后，他就不用再为此占用大脑空间，可以腾出来思考别的事情了。

事实上，能够做到这一点的人并不多。也许可以说，能长期主动为老板发现问题并解决问题的员工，他的晋升也就指日可待了。

(3)不要满足于自己的成就老板的成功在于一步步地积累，从不满足。如果你想比他工作效率更高、更出色，就应该时刻警告自己不要躺在床上睡懒觉，让自己每天都站在别人无法企及的位置上，这样机会很快就会垂青于你。

能够做到比老板更积极主动工作的人太少了，但是如果你能成为其中一员，就一定会有很大的收获。

你可以向单位主张加班工资。《劳动法》第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休***日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

于劳动者的工作时间及其报酬支付问题，《劳动法》有明确规定，休息时间（如星期六、日）加班，如不安排补休，应支付不低于200%的报酬；法定节***日（如春节、元旦、五一等）应支付不低于300%的报酬。建议：1、给老板或部门负责人反映，要求不再发生这种情况。2、加班可以要求支付加班费 3、最后办法：如果你认为公司侵害了你的劳动保障权益，建议你直接到市劳动保障监察支队投诉和举报。

想辞职就辞职吧，这样的也不值得去拼命为公司创造利益，不考虑员工的公司虽然谈不上是个好公司，但一定不怎么样。