旅游业近年来发展趋势图,旅游业近年来发展趋势图2024年

各位老板们，你们感觉今年旅游业还有发展前景吗？

今年对于旅游行业来说，可谓最为悲催的一年了。上半年疫情爆发，国内国外纷纷关闭国门，省门，几乎所有行业都陷入停顿状态。之后工厂等企业陆续恢复生产，但国门省门继续关闭，人员控制流动。目前国内各行各业基本都已陆续恢复正常状态，但国外比较乱套，国际游根本不可能；至于国内游，由于上半年的严控，人们心有余悸，很少有人在目前情况下大范围外出游山玩水。更何况，有的人上半年待在家里几乎花光了储蓄，即便想出去旅游也成了奢望。而且，现在外出旅游，宾馆酒店餐饮等地方都要做检测，麻烦得很!

诸多因素叠加在一起，旅***业下半年也难以翻身了！

好多人选择在本市范围内的近郊游，大部分选择自驾，朋友介绍去过的地方，这与导游貌似也没啥事儿，但对于一些民宿和乡村经济的发展，还是能起到一定的作用。

总体来说，旅游业今年就不要想着完全恢复到疫情前期的水平了。熬的起的，来年再战；熬不起的，也就只能歇菜了！

今年旅游业恐怕是没什么前景了，复苏需要一个过程，估计得明年才能逐渐好转，国外旅游更是没指望，全球疫情不结束，没人敢出去，国家也应该严格控制出国游，好不容易控制住的病情，全国人民付出了这么沉重的代价，不能重蹈覆辙。

中国旅游界同胞顾全大局吧，就是旅游业黄了，也不能冒险组织出国游，中国伤不起。

谢谢邀请

现在已经七月份了，作为旅游行业来说，今年基本上可以说“报销”了。

旅游全年有两个旺季，一个是“五一”前后，一个是“十一”前后，现时间进入七月，故第一个旺季“解决”了；现在疫情在全国还没有完全解除，像北京还在加重，世界一些国家都在疫情中，国人喜欢去的“新，马，泰”甚至印度尼西亚等都还不同程度的存在疫情，现在距离第二个旅游旺季“十一”不远了，各地旅游景区连疫情都还未消除，人们敢去随心所欲，毫无顾虑的去玩吗？

这里，据我所知，仅武汉而言，所有的旅游单位全部关门闭户，连是否何时能复工，开门营业的丁点消息都没有，可以用“死一般的沉寂”来形容。像我女儿就是市内一家大型旅游企业的从业人员，由于无望复工，她早就垮行求职就业，以解决生活问题。

所以，我认为，那些从事旅***业的老板们，今年不要报什么复工的想法了，暂时“跨行从业”再说，尽管困难重重，但度过难关应不是什么大的问题。待疫情彻底好转后，在国家出台有关“行业政策”之后再后来居上，大显身手。

除了旅游业界的老板们，旅游产业链上的所有从业者应该都感受到了今年疫情对旅游业的巨大冲击。今年的旅游业真的就没有前景了吗？

我看未必。要在危中寻求机会，发现机会，抓住机会。

一、疫情对旅游业界的负面影响巨大

***疫情常态化防控期间，最忌讳的是人员无序流动、扎堆聚集和餐饮卫生等，这些恰恰是旅游产业链中最为吃劲儿的环节。

按照常规的旅游套路，最为看重的往往是旅行社的团队游。人越多越好，景区的让利空间越大， 旅行社的获利空间也最大。依靠游客人群的数量优势、门票经济提升旅游业绩属于标准的大水漫灌式、粗放的经营模式。一旦游客人群减少，门票收入下降，景区或者旅行社的业绩就大幅下滑。这种经营模式已经不能适应常态化疫情防控的需要。

在此客观条件下， 注定没有“钱景”，也就无所谓前景。

二，旅游业界可以在危机中发现机会、机遇

人的能动性在各行各业都是存在的，要善于在危机中寻求机会，发现机会，把握机会，实现人无我有，人有我优，人有我特，在危机中创造新的增长点。

疫情常态化防控的机会在哪里？

1、机会在农村，在域内游、城市近郊游和乡村旅游。

常态化防控限制人员的长距离无序流动，限制跨省旅游，限制人数众多的团队游，限制景区的入园人数等等。就可以把旅游的增长点放到城市近郊、放到广大农村。积极拓展农村旅游市场，开发城市近郊游。通过休闲观光游、农村康养游、田野研学游。开发新的旅游增长点， 拓展城乡一体的游客群体。带动城乡一体的交通运输发展，乡村旅游接待、特色产品销售、农经产品电商等新的旅游业态。

2、发展精品民宿。

旅游食宿接待向精品化发展，重点在景区内部、农村、城乡结合部、景区***发展精品民宿，提供精品化服务，特色化服务、休闲康养服务等等，通过提高服务质量，以质求胜，适应疫情常态化的新业态。

精品民宿不以数量取胜。一个精品民宿的接待人数、床位等都有有限的，床位数往往是个位数、两位数的，以高质量、高性价比吸引游客。

精品民宿一般都建在景区内外、美丽乡村、山区农村等，游客在充分享受优美自然景观的同时，能够获得高质量的饮食服务、个性化的住宿服务，特色化的人文服务等。虽然游客入住的单价高了，但相比于普通客房，性价比要明显高出一截，游客仍然趋之若鹜。往往需要提前预定甚至排队等候。

3、内部挖潜

在疫情常态化防控期间，利用游客少的机会，进行必要的培训，提升职工的基本素养，接待水平、服务质量等。把平时没有时间做的员工培养补补课，提升服务质量。

同时，可以加大对景区升级改造，完善基础设施，加强安全检查和培训，一旦旅游市场恢复，可以从容应对，以更好的基础设施、员工素质和精神面貌，恢复营业，给游客以脱胎换骨的感觉。倒逼景区在疫情常态化防控期间提升自己的管理水平和服务质量。

本人旅行社出境游领队，从过年到现在还没有复业，而且遥遥无期。虽然单位要求复工上班，但复工不复产，肯定没有任何效益了。因本人已距退休还有4年时间，所以到了一个比较尴尬的年龄，那些年轻人我早建议转行转岗。只要疫情一天不彻底结束，恐怕旅游恢复无望，而且即便疫情过去后大家还有一个心里恐惧症，这都需要时间来消化的。再者疫情不只是冲击旅游业，还有不少行业受到严重影响，所以大家口袋里的银子也是实实在在问题，而这也正是影响旅游的重要因素。从本人能看到的未来的几年恐怕还是比较悲观的。