国内外服装发展现状,国内外服装发展现状分析

小旺 07-05 32

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服装 行业今年整体大萧条，零售业批发业还能撑多久要怎么转型？关键是消费者口袋没钱？

如果谈消费者是否有钱，即使在这个疫情之后的当今，也很难给消费者有多少钱下一个定义，毕竟人群以消费者存在是那么的多元化。从现在的情况看，不是消费者有没有钱的问题，而是消费欲望的问题。

至于服装行业转型，经历疫情之后，这个速度应该会加快

从供给端看

首先，外贸型企业遇到极大的困难，退单，延迟交货的情况很多，企业面临巨大的经营风险，很多优质企业不得不返回内销红海去竞争；

其次，订单的减少影响到整个产业生态，第一季度，绝大多数的工厂都在生产隔离防护服就是例证，同时也会有很多工厂破产，从此退出这个行业。

还有，智能化工厂改造可能会受到资金压力而减慢，但服装行业的智能制造技术变革会受到疫情的影响而加速。

最后，随着产业生态的巨变，产品的供应链成本会上升，区域性供应链集中的模式也会在疫情之后成为需要考虑的风险因素

从需求侧看

首先，医疗健康防护类服装产品的***购需求会提升，服装的功能性会越来越受到消费者的推崇。

其次，消费者的消费欲望被疫情遏制，需要一个相对漫长的过程来重生。

还有，场景化消费会受到影响，在消失的场景之后，也就没有场景消费的必要了。

最后，基本民生性产品消费会保持平稳，长期以来成为一个稳定的业务发展点。

总之，巨变之后，不能按照过去的思维去思考产业的走线，我们已无法回到昨天

谢谢邀请。

实际上，好多行业这两年都比较困难，尤其是高端产品，非必需品。服装，作为衣食住行里面的基本需求产品，受经济形势的影响有限，毕竟衣服是必须要穿的。那为什么会感觉越来越难？原因如下：

1）做的人太多了，竞争激烈。不管线上还是线下，都是卖衣服的，各种款式，各种价格，各种推广方式。做服装的要求越来越高。如果您稍有怠慢跟不上，就落后了。

2）产品没特点。大多服装喜欢抄袭。谁卖的好就抄谁，你抄袭我，我抄袭你，大同小异，没有自己的风格，没有灵魂。

3）产品没品牌。大多服装企业不注重品牌和口碑的积累，或者说根本不懂。嘴上说品牌，实际上一知半解，跟着瞎起哄。不懂品牌塑造与推广的基本方式方法，以为注册了个商标就叫品牌，以为打点广告就叫推广，以为做点活动就叫推广。

建议：从产品结构、设计入手，找准定位，对准目标客户，开展营销活动。

对于服装企业，转型有两种。

第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，当传统营销的势没有了的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不转型必死无疑。比如在某家服装企业转风格，转价位等。当服装行业传统营销都找不到有利可图，当老旧的商业模式（生产、加工、产品、招商、广告）成为一种定式，当所有人都惶惶不安，看不到未来，服装行业似乎穷途陌路。在这个时候，转型是必须的，不转必死。

第二种转型，是预见式转型，在服装行业很常见，就潮流来说，如何把握时尚最前沿的时装，让市场广泛接受你的产品，这种对市场的战略洞察能力，就是一种预见。