中国旅游业发展进程

结合自身谈一谈，旅游市场的发展应注意什么？

【结合自身谈一谈，旅游市场的发展应注意什么？】

结合我自己对旅游的理解和认识来谈一谈，旅游市场在发展中应该注意的一些问题。

首先旅游市场是一个体系，包含旅游景区的品牌、基础设施的完善，服务措施的完备，景观的独特性等几个方面。

我们应该看到以旅游产业为支柱的地区，都在树立品牌效应，把景区打造成城市的名片，***也大力的扶持或者参与建设，特别是基础设施的完善，应该说各地***功不可没，再说对于旅游景区服务，服务是旅游体验中最为关键的，一个没有任何服务的景区，景区就失去灵魂，区门票死贵，景区内到处是兜售贵的离谱的所谓当地美食，让人厌恶，乘兴而来、败兴而归，一次让你玩个够，下次不再来，体验失败，回去口碑相传，怎么能够持续长久呢。

所以说规范的服务，贴心的价格才是旅游产业持续发展的原动力。

当然还有景区景观的独特性，这个是求之不来的，是上天的馈赠，天然的鬼斧神工，地质的亿年变迁，孕育了当地的人文科学和文化，这些因素就是旅游产业持续发展的核心。

我个人对旅游产业还是特别关注的，希望各地旅游局也要对景区及相关的有偿服务场所进行价格的监管，不要再出现【青岛大虾】和【雪乡】黑导游的破坏整个旅游环境的恶心事，我想通过大家的努力，未来的旅游市场会越来越好。

这个题目面太广了，我只浅显的说下在疫情下旅游市场的一点思考。

最近每天都有好消息，某市连续多少天零确诊了，某市最后一例***肺炎出院了，某市防护级别由一级降到二级了，某个景区开放了……这都在给我们传递一个信息，对于***肺炎我们已经看到胜利的曙光了，不久的将来我们就可以走出家门了。

但是，大家一定不能掉以轻心，我们还没有到为所欲为的时候。解禁时间姑且不去讨论，***如5.1全面解禁，旅游的春天就会到来吗？并不是。为什么这么说？

首先因为疫情很多人没有上班，这也说明没有收入，过年已经花了一部分积蓄了，现在都是在吃老本，疫情一结束肯定是上班挣钱，上半年一般不会安排旅游***了

其次，这次疫情导致很多中小企业直接破产，这也预示着有更多的人失业，疫情一结束必然有很多人需要找新工作，找工作适应工作怎么也得2.3个月的时间，这样也导致他们上半年不会有旅游***了。

在这样的情况下，旅游业该怎么谋出路呢？我觉得两个方向：

第一 针对老年市场多设计点特色线路，他们的收入不受疫情影响，他们应该是解禁后出门旅游的主力军。

第二，憋了这么久还是有人要出门旅游，但是应该不会选择费用很高的长线产品，这样周边两三日旅游将会成为热门打卡处，旅游行业应该多设计点这样的特色线路。

一点思考分享给大家，希望能帮到您！

如果结合我自身来看，我喜欢旅游，这些年也去过很多地方，就我个人看法来说，旅游市场要注意的是服务类型多样化、旅游产品自身凸显的特色，这个地方完善的交通及基础设施建设、公平公正公开的价格管理体制是要注意的。我是喜欢自由行旅游的，所以出发前我会先研究各种旅游攻略，哪个地方可以看浪漫的薰衣草，哪里有特美的瀑布可以看，哪里有好游泳和发呆的海滩，甚至哪里有特别好徒步的路线，这些都是吸引人气的特点。

选好了要去旅游的地方，那就开始研究怎么去了，各路交通，飞机火车汽车公交车先搜起来，什么路线又好又省钱，这些都是考虑的范围，真到没有公共交通车了，再考虑打车。我是能搭公交车就不打的，所以公共交通要方便，再不行也起码要有个滴滴可以叫车。现在网络发达，大家去过什么地方，感觉如何，什么评论都可以网上发表了，所以最好不要有什么坏的名声或者事件出来，不然一颗老鼠屎就坏了一锅汤。

美丽的风景总是需要维护的，所以干净整洁也是很重要的一点，如果大家去了一看满地狼藉，垃圾到处都是，苍蝇乱飞，那谁还肯去呢？

随着国内旅游模式由观光到休闲度***再到IP消费的转变，2020年我国中产阶级将达7亿人，为消费升级奠定了良好的基础，在拉动我过内需的同时，相应的旅游产品也不断升级。对于旅游业的整个市场而言。发展规律应该是符合***规划。这是最重要的哦！在政策上得到支撑之后，再去细分到各行各业。我认为未来旅游业将会是我国的支柱产业！饺子姐将会把遇到的，见过的，整理出一个思路给大家参考。希望大家能够喜欢，如果说得不好的，请留言补充。旅游业的发展应该注重：

1. 理解市场和顾客需求。能够给顾客提供向导性的服务。

2. 建立可持续发展的关系网，营运维护好与客户之间的关系。

3. 对公司自身的定位明确精准。

4. 营销，推广，公关都是必须要有的。

5. 自身的服务，质量，成本控制也要把握好！

6. 资金不足的时候应该考虑创业合伙人。

7. 对市场的分析，对人流量的预估，对行业的饱和度都需要做好调查。

   

景区类公司要拓宽公司景区核心业务，以此来增强公司的核心竞争力以及游客的二次消费力度！

向通过与行业其他公司成立新型合资公司来整合更多***转变，从而使得公司不仅增强了游客的二次消费力度，也可以间接提高公司的市场占有率。这里说的景区类公司基本都是有背景的企业，或是称为国企更为合适。***在手天下我有。

而普通私企或个人，如果是饮食业，重点消费人群是游客，地理位置也是在景区附近。那么一定要做口碑。不管店面大小，口碑好生气自然好回头客人自然会多。从服务，质量，卫生环境以及效率上下功夫。

如果是住宿业，民宿与酒店的PK过程中，要明白你有什么，对方没有什么。民宿可以针对酒店都是商务套房居多的缺点，从风格上去下功夫。酒店类除了商务接待之外，也要急时寻求转型的时机。当下旅游业在高铁的带动下发展速度十分迅猛。所以酒店不要小看这部分自驾游或不跟团游客，这些都是潜在客户哦。

旅行社的，一定要做到服务跟收费成正比。不要黑游客！跟团就是最怕黑导游强买强卖！另外要注重营销手段，合理的整合能利用的***。

在未来，我认为旅游中的饮食业会呈现散户化的多元发展。而民宿酒店会呈现集团化大鱼吃小鱼的现象。旅行社最中会跟出行行业强强联手。

你的眼光有多长，市场就有多大。最终能否做强做大，还是在于口碑，在于优质的服务！

香港旅游为例吧，自己经历的事，旅行团包吃包住包往返火车，在深圳换乘大巴香港导游，车上导游推销学习U盘，给孙子买两盘，回家播放是空的啥都没有***的。吃饭更不像话，导游公开讲吃的是生存餐，不吃你就饿着。真实事例说明，旅游业想发展服务态度要跟上。人脉口碑才是旅游业发现的硬件。